眉山与四川大学共建四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院！

落日海湾

    近年来，市委、市政府高瞻远瞩，心系群众、情牵妇幼，大手笔、大气魄、大力气加快推进成眉同城化发展。作为健康眉山发展的重大举措，眉山市人民政府与四川大学签订了战略框架合作协议，双方携手建立紧密型医联体，按照三级甲等医院标准，共建四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院，打造妇幼保健标杆医院，助力成眉同城化发展，成为区域医疗中心和前沿医疗哨点。

 

    四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院新院区

    这所由四川大学华西第二医院领办的医院，借助华西品牌领跑，聚焦现代化医院管理，立足于医疗保健前沿技术和教学培训，加强科研管理和人才队伍建设。“我们就是要建一座标杆医院，立足眉山，辐射周边，面向全省乃至全国，用三到五年的时间，使妇幼儿童的医疗保健水平迈上一个新台阶。”四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院负责人如此表示。

 

“破”与“立”的背后

狠抓医疗质量 提升管理能力

 

    工欲善其事，必先利其器。

 

    一年来，在市委、市政府主要领导多次关心下，在市卫健委的大力支持下，四川大学华西二院眉山市妇女儿童医院（眉山市妇幼保健院）党委书记、院长陈杰带领的华西二院管理团队与该院干部职工团结一心、奋发图强、攻坚克难，疫情防控和医院发展两手抓。借助华西优质资源，该院打破旧的管理模式和理念，积极推进医院改革进程和新院区建设任务，在医院管理、技术服务、流程再造等方面不断优化，创新突破，快速发展。

 

    陈杰深知，要建设区域性医疗保健服务中心，实现更好地服务于妇女儿童的目标，实施现代化医院管理是必由之路。而要有效提升医疗质量，保障医疗安全，确保服务质量，精细化管理是核心所在。

 

▲华西二院支部联盟 共建眉山妇儿屏障

 

    一年来，该院重点规范学科体系，参考华西二院学科发展管理模式，建立了以妇产科教研室和儿科教研室为主导、妇幼保健四大部为支撑、各一级学科和二级专业为基础、保健与临床深入融合的学科体系。各学科设置多个医疗组，细化专业设置，明确专业发展目标，聘任高精尖人才担任专业组长，在华西二院各学科团队的支持下，以建设区域技术质量中心为导向，引导各专业快速深入发展。

 

▲医院联席首次会议

 

    2020年4月23日，该院率先开设华西专家诊疗区，真正使华西二院的优质资源下沉。华西专家来眉山常态化坐诊，让群众深切感受到华西专家就在身边。截至目前，来眉山坐诊的华西一线专家达到300人次，惠及患者超过4000人次，乐山、雅安、遂宁、内江、双流及绵阳的患者也纷纷慕名而来。

 

▲妇科微创高峰论坛

 

    打破常规，让干部职工破除安于现状的想法，激发干事创业的信心、激情和创造力，建立现代化医院管理制度。通过一系列改革措施，建立激励机制，服务质量明显提升。该院开展的腹腔镜下妇科恶性肿瘤根治术、宫腹腔联合手术等3—4级手术，填补了医院疑难杂症、危急重症手术的空白，科室凝聚力和员工信心显著增强，学科建设突飞猛进。

 

    如今，患者在眉山即可享受与华西二院一样的优质医疗资源和服务，而医疗费用更低，得到了真正实惠。

 

“改”与“变”的背后

 

提升科研能力 充实人才队伍

 

   华西二院专家管理团队入驻后，在该院建立了按劳分配、优劳优得的绩效考核分配制度，大大激发了干部职工的工作激情，形成了比、学、赶、帮、超的良好风气和工作氛围。在制定奖励机制，鼓励职工申报课题的同时，该院还组织华西二院教授来眉山开展针对性的科研结对帮扶活动，开展医疗教学、科研和保健培训等。

 

    一年来，在华西二院专家的带领下，该院实施了妇、产、儿等相关专业9项科研课题研究。通过病例调查和数据分析，总结临床保健经验、推广新技术新项目、凝聚科研成果，该院不断提升临床医务人员的科研意识和能力，在科研和成果转化上实现质的飞跃，并建立起了科研管理长效机制，有力促进和带动了医院的学术进步。

 

    制度流程优化，实现管理升级。华西二院派驻了由7名专家和教授组成的管理和技术团队，担任该院党委书记、院长、副院长等班子成员及部门负责人，构建了现代医院的管理架构。

 

    在管理方面，保持医院公益性质和基本功能定位不变、行政隶属关系不变，借鉴华西经验，按照华西模式，在经营、发展、人事、财务、物资等方面实施现代化医院管理，优化管理机制。一是配齐党委班子、建好党支部，建立和完善了医院党委决策议事程序。二是修订和完善医院管理制度和流程。三是优化职能分工，调整和整合部门设置。四是全面加强信息化建设，超前布局，实施5G战略，建设智慧医院。五是整合后勤保障，建立大后勤精细化管理体系。

 

    打破编制约束，让能者上、平者退、庸者下，大力提升员工的服务意识和自我价值。开展中层干部竞聘上岗，让30多位年轻有为的管理人才走上了管理岗位。

 

▲中层干部培训

 

    华西二院为该院干部量身定制了3个层次的管理能力培训方案，从普适型培训、干部轮训专项提升再到顶层管理人才培养，大大提升了干部的管理能力。

 

    在医疗人才的培养方面，该院建立了骨干培养机制，以人才引进、华西培养和师带徒等方式引进和培养一批高素质人才，培育重点专科人才，目前已送出200余人次到华西二院进修、培训，成效显著，打造了一支专业技术过硬、服务理念先进的技术队伍，高级职称比例逐年提升，高层次卫生人才数量稳步增长。

 

亮点

 

    叶林是该院2020年引进的一名妇科专家，从事妇产科临床工作20年，理论知识和实践经验丰富，能熟练诊治妇产科常见疾病及危急重症，此外，除掌握妇产科常规手术外，还触及部分四级手术。到院3个多月来，叶林以精湛的技术和高尚的人格魅力，获得了大家的信任，成功竞聘妇科主任。

▲产科座谈

    像叶林这样的人才，该院引进了多人，分布在各个临床医技科室，成为学科领头人，带领各学科快速发展。产科在以秦琦、王辉为首的专家团队带领下，帮助51—56岁极高龄产妇顺利怀孕、生产，让众多失独家庭重圆“孩子”梦；生殖健康不孕症科在以辛亚兰为首的专家团队带领下，为众多不孕症患者解了生育难题，华西生殖专科联盟、生命方舟生殖专科联盟是科室团队医疗技术精进的见证；新生儿科在以阳梅为首的专家团队带领下，成为全市首个重点专科，精湛的技术和贴心的护理成为科室的金字招牌；儿童保健科在以杨速飞、周群英为首的专家团队带领下，建成省级儿童早期发展教育示范基地，引领全市儿童保健事业健康发展……

“帮”与“带”的背后

 

提升医院文化 党建引领发展

 

 

    该院聘请北京专家设计打造医院文化建设品牌。借助华西品牌文化，融入东坡文化，提炼医院文化，三种文化交融，形成独特的医院文化品牌。人文、博学、致远的医院文化深入人心，激发了干部职工爱岗敬业、勇于创新的奉献精神，增强了医院党组织的凝聚力。

    一年来，该院切实加强党的组织建设，充分发挥党组织核心作用，提高党员干部的政治素质，不断发挥党员的先锋模范作用。

    党建帮扶活动接连不断、精彩纷呈。

亮点

    2020年8月16日，华西二院与该院共同开展“支部共建设、同质谋发展、义诊连民心”活动。同时，举行了行政及相关学科党支部共建协议签约仪式，带动两家医院融合发展。

    陈杰表示，签署党支部共建协议，这对该院履行职能和谋求发展具有重要意义，促进两家医院更紧密合作。从业务建设到党建发展，两家医院将全方位无缝对接，同质谋发展，携手创辉煌。

    华西二院党委书记王素霞说，协议的签订，能更好地凝聚团结干部职工，更好地推动两家医院健康可持续发展。将建立健全制度，常态化推进党支部共建工作，真正实现共建、共享、共学的联建发展目标，使两家医院在制度化、信息化、规范化、科学化建设中，互相学习，共同进步。

    为进一步做好党支部共建工作，2020年11月15日，华西二院妇科特需病区王佳护士长带队来眉，联合开展以“医联体妇产临床业务水平协同发展”为主题的党建活动，现场教授医疗保健技术、优质服务技能和精细化管理经验，取得了积极成效。

    目前，该院有3个党支部、80名党员，成为医院发展的主力军和生力军，推动医院又好又快发展。

“近”与“远”的背后

 

强化学术研讨 扩大办院规模

 

    医疗技术是核心，也是立院之本。该院致力于为群众提供优质高效的医疗服务，确保国有资产保值增值，提高干部职工的幸福感。

 

▲华西二院专家特需门诊开诊仪式

    陈杰表示，华西二院和市委、市政府对该院发展寄予厚望，希望该院打造区域标杆医院。近期，该院目标是填补医院医疗前沿技术空白，成立产前诊断中心、重症监护室和儿童重症监护室，建立新生儿听力障碍中心，坚守初心，全心全力为患者服务。同时，将积极承办相关学术交流高层会议，推动学术和各专委会发展，了解学术前沿最新动态，扩大影响力。

▲陈杰教授手术

    一年来，华西二院主办、华西二院眉山妇女儿童医院承办了多场次国家级、省级学术培训，围绕产科、儿科等重点学科，邀请华西专家等省内外教授到眉授课，形成浓厚学术氛围，增进学科前沿技术的交流和掌握，进一步提升医务人员的专业技术水平。该院新建了最大容纳500人的学术厅，投入使用后，使学术交流活动常态化。

    一年来，该院推动带教机制常态化。华西二院定期派出医疗技术专家团队开展规范性建设指导，建立“门诊、查房、手术”三项带教机制。华西二院教授、专家团队与该院结对，对口指导专科建设，全面深化妇幼专科紧密型医联体合作。该院医务人员零距离学习华西专家在疾病诊断、治疗和手术等方面知识和技能，进一步提升在科室管理、学科规划和团队建设等方面的管理能力。

 

    建设中的新医院 

 

    春节前，完全按现代化医院标准建设的新医院大楼将建成陆续投用，儿科和新生儿科等部分门诊将开诊。谈到新医院大楼的建成投用和远期发展时，陈杰信心满满：第一年开放床位达到300张，3年内达到500张，5年内实现床位800张的办院规模；力争1—2年建成三甲专科医院；5—10年内完全达到与华西二院同城同质化，力争成为华西二院眉山院区。

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