建行行长王江：加快构建适应数字化转型的现代风控体系

奶油草莓

      6月11日，第十三届陆家嘴论坛（2021）“经济金融的数字化转型”在上海举行。中国建设银行行长王江进行了发言。
      “数字化时代，大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的快速演进。在改变人们的生产方式和生活方式的同时，也在改变人们的交易方式 ，更对金融服务模式带来了根本性的变革。为了应对数字化时代的到来，包括中国建设银行在内的中国金融业正在积极地拥抱科技变革，加速推进以大数据为生产要素，以科技为生产工具，以场景和平台为生产方式的这样一个新的金融发展格局正在全面构建。”王江说。
      王江同时表示，经济金融的数字化转型并没有消除风险，而且风险的展现方式和业态变得更加复杂和多变，这就对商业银行如何构建全面的、智能化的、现代化的风险管理体系提出了严峻的挑战和更高的要求。
      王江结合中国建设银行的实践，分享了三点认识：
      第一、数字化时代商业银行风险管理带来的新的挑战。
      “从外部来看，风险形态的变化更加快速，数字经济推动金融服务更加全面深入和便捷，同时也促使新的风险形态不断地出现，科技风险、数据风险、欺诈风险、模型风险、网络安全等各类新型风险已经不容忽视，同时各类风险的交叉传染方式更加多样、快速和隐蔽，不同风险之间的叠加共振更加明显，甚至牵一发而动全身，这会给企业的商誉和社会形象造成的影响是巨大而深远的。”王江说。
      王江表示，从内部来看，风险防控的思维也必须进一步地完善，数字经济不断地催生业务新模式、平台化场景化、批量化等获客的方式快速发展，具有复杂性高、风险传播速度快、对风险预判时效要求高的特点，因此必须完善数字思维、用户思维、场景思维、共享思维和共治思维，提升对数字化时代风险的认知和管控能力，从数字化的角度重新理解客户服务和风险防控。
      第二、数字化转型给商业银行风险管理的变革和创新带来了巨大的机遇。
      在王江看来，尽管数字化给风险管理带来了很多新的难题，但是也给风险管理革新创造了全新的切入点，可以重点要关注三个方面：
      一是要革新数据应用方式。在以数据为关键要素的数字经济时代，数据已经成为重要的战略资产，数据整合、数据挖掘和数据分析等能力的提升有助于优化客户选择，拓宽业务范围，稳定资产质量。在一定程度上讲，革新数据工具和分析方法将成为未来金融机构的核心竞争能力。
      二是要革新风控技术手段。科学技术和经济社会的发展加速渗透融合，大数据、云计算、人工智能、区块链等先进的科技加快应用将推动风控技术产生制的飞跃。
      三是革新风险管理理念。以客户为中心的营销理念，以数据为生产要素，以科技为支撑手段，这将促使风险管理从管控客户风险向主动服务客户健康发展转变，从人海战术向人机结合的数字化、智能化的风控方式转变，从被动恐风险向主动创造价值转变。
      第三、要加快构建适应数字化转型的现代化风控体系。
      “数字化时代商业银行风险管理的本质和逻辑，我们认为没有改变，只是对智能化的风险管控体系建设提出了更高的要求。一是要强化统筹谋划，二是我们强化数据治理，三是强化科技支撑。”王江说。